<img src="https://habrastorage.org/getpro/habr/upload_files/cc2/416/4c3/cc24164c38261555febfff8798850037.jpg" /><p>Привет, Хабр! </p><p>В этой статье я хочу рассказать о том, как и зачем мы в «Рексофт» строили <strong>интеграционную платформу BRAIN ERM</strong>, которая объединяет HR бизнес-процессы, проектное управление и финансы в одной экосистеме.</p><p>Итак, довольно часто возникает потребность в том, чтобы прикинуть, допустим, ресурсы на новый проект. А вот тут возникает сложность. И она ведь вовсе не в отсутствии инструментов. Обычно их даже слишком много: табеля отпусков, оценка эффективности, постановки целей для дальнейшего развития сотрудников и так далее. Данные о людях размазаны по десятку систем, а общая картинка складывается с трудом. И в какой-то момент мы решили, что нужно собрать этот пазл в единое целое. Платформа BRAIN ERM стала ответом на возрастающие потребности рынка в комплектных инструментах для управления персоналом и бизнес-процессами компании. </p><p>На удаленке, кстати, к этому добавляется еще один слой сложности. Коммуникации становятся формальными. Не видно, кто уже на пределе, кто просто устал, кто давно потерял интерес. Инструменты, которые нас окружают, часто только усугубляют бюрократию. Мы хотим от команд инициативности и креатива, а системы заставляют заполнять отчеты и согласовывать заявки в пяти окнах.</p><p>Плюс к тому - высокая стоимость всего HR‑цикла. Найм, адаптация, обучение, оценка, увольнение. На каждом этапе мы теряем время и деньги. И главное - нет системной работы с талантами. Люди, которые могли бы стать лидерами, уходят просто потому, что их проблему заметили только тогда, когда они уже написали заявление.</p> <a href="https://habr.com/ru/articles/1008624/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=1008624#habracut">Читать далее</a>